2004年7月，王老師在杭州浙商論壇上發表了題為《商幫的宿命》的主題演講，闡述了工作室對中國商幫尤其是溫州商幫的看法和觀點。紅蜻蜓集團董事長錢金波恰巧也參加了此次論壇，偶然的邂逅促成了這次為紅蜻蜓集團做企業發展戰略策劃的機緣。
王誌綱工作室做企業發展戰略同一般的管理谘詢公司有所不同，應該說更具有東方智慧的特點，或者說是中國式的企業發展戰略谘詢模式。
一般的管理谘詢公司的模式是：第一步，進入宏觀背景和企業內部的調查；第二步，進行行業的分析；第三步，采取西方管理谘詢的方法對調查結果進行分析，例如波特的競爭分析法、SWOT分析法、麥肯錫的7S模式等；第四步，提出企業發展戰略的定位、措施等。
而工作室則不同。在做紅蜻蜓發展戰略的時候，我們首先就要從大處著手。
第一步，所謂“一方水土養一方人”，首先要研究的是溫州人、溫州商幫以及中國諸多商幫為什麽會衰落，要找到其中的規律性的東西，這是溫州企業家最為關心的內容，也是溫州企業發展的大趨勢。結果，我們發現溫州企業無論是內部的管理模式還是外部的營銷模式，實質上都與國內外教科書上介紹的管理內容完全不同。比如說，同樣是連鎖加盟店，國外的連鎖加盟店是建立在連鎖加盟合約基礎上的，而溫州的連鎖加盟企業則是建立在人脈基礎上的。這也是為什麽在中國商業信譽的基礎還沒有完全形成的市場環境中，許多國內的連鎖店在發展到一定規模時往往會因為某一個偶然的因素迅速崩盤的原因。
其實，溫州商幫和廣東商幫、寧波商幫的運作模式也都不相同，而這是企業和企業家運作的基礎。最近聽說一家世界500強的外資企業要收購溫州的一家著名企業，如果不了解溫州企業的運作模式和文化特征，最後的結果可想而知。