“不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時”，此語道出了戰略策劃的玄機。
呼倫貝爾作為一個龐大無比的地級市，下轄1區5市7旗，方圓25萬平方公裏，相當於山東和江蘇兩省的麵積之和。顯然，呼倫貝爾發展戰略不是城市發展戰略，而是區域發展戰略。
既然是區域發展戰略，就要站在國家戰略的高度上來做。當我們站在國家新一輪發展戰略的高度來審視呼倫貝爾時，就不難發現其獨特的地位與價值——“北疆開放龍頭，和諧發展典範”，“能源戰略高地，旅遊休閑天堂”。從這一戰略定位出發，我們提出了國家戰略層次的“大金三角戰略”、區域戰略層次的“小金三角戰略”以及城市戰略層次的“大海拉爾戰略”等一係列層層遞進、環環相扣的發展戰略，並以“中、俄、蒙國際論壇”來統率這三大戰略的實施、城市營銷的跟進以及旅遊產業的破題。
如果我們在呼倫貝爾曆時一個多月、行程五千多公裏完成調查研究之後，仍然就呼倫貝爾談呼倫貝爾，就會跳不出傳統的思維困境，就會迷失在25萬平方公裏的龐大無邊、事無巨細的問題海洋中難以自拔。既然是做大戰略，就必須有做大戰略的胸襟與氣度。
舉凡工作室的戰略策劃案例，不論小到項目策劃、還是大至區域策劃，都是“跳出三界外，不在五行中”。也就是說站在板塊的高度策劃項目，站在城市的高度策劃板塊，站在區域的高度策劃城市，站在國家的高度策劃區域。
回首工作室的發展曆程，如果說10年前的碧桂園策劃是站在板塊的高度策劃項目，6年前的華南板塊之戰是站在城市的高度策劃板塊，4年前的廊坊、天津和大成都策劃是站在區域的高度策劃城市，那麽，可以說，今天的呼倫貝爾策劃則是站在國家的高度策劃區域。