什麽是策劃？王誌綱很多年以前曾經說過：條條大路通羅馬，最近的路隻有一條，策劃就是尋找那條最近的路。但是，對於處於社會經濟轉型期的中國企業和政府來說，要想找到那條最短的路並不是件容易的事情。
西方谘詢顧問行業的優勢是專業化、規範化和量化，是一種成熟經驗的總結，尤其在企業管理方麵，是有經驗的人給沒有經驗的人傳遞經驗。而在中國特殊的社會轉型期，對谘詢業所提出的卻是許多極具挑戰性的課題，往往沒有經驗可尋，在傳統的武庫中又找不到解決的辦法，因此需要從宏觀層麵和哲學層麵上進行把握。也就是工作室所常常強調的，對於任何一個戰略性的項目，首先是定位，其次是定性，最後才是定量。
為什麽首當其衝是定位？正如王誌綱所形容，西方社會的發展經曆了從農業文明到工業文明、再到信息文明的完整過程，而今天的中國就像一條穿越時空隧道的巨龍，龍頭已經開始和全球一體化與信息時代的最前沿對接，龍身正在工業化的浪潮之中翻騰，而龍尾還深深地紮在農業文明的泥土之中。巨龍翻身，三種文明同時疊加，這是一種前所未有的轉型和跨越，必然會產生很多帶有中國特色的問題。
在一條沒有航標的河流上，如果用西方的理論和經驗來量化，很容易犯刻舟求劍和盲人摸象的錯誤。就像一個地方的交通體係正在從土路轉變成為現代化公路的過程中，在這種過渡狀態下，交通規則正在完善，紅綠燈也有了，但行人卻熟視無睹。公路上牛車、馬車、汽車、橫穿馬路的，什麽樣的情況都有。如果西方谘詢公司按照西方規則開高速車，來到中國的公路上肯定會人仰馬翻。這也是很多西方谘詢公司在中國很難施展其才華的一個重要原因。
相比西方而言，中國的問題要複雜得多，正如溫家寶總理曾在訪美時所說，對於中國，多麽小的問題乘以13億，都會變得很大；多麽大的經濟總量，除以13億，都會變得很小。如果換一種角度理解，中國的國情之複雜與微妙是西方人士難以讀懂的。