顏豔/夏鳴陽
“愛幹淨 住漢庭” 漢庭酒店“第二次藍海”戰略紀實
2016年11月21日，華住酒店集團CEO張敏在“漢庭愛幹淨”的動員誓師大會上，發布了“愛幹淨，住漢庭”的品牌戰略。張敏說：“我們要做‘幹淨’這件事，並不是因為它容易，而是因為它很困難。當有一天我們將這件困難的事情做成的時候，就已經將別人甩開了相當的距離。”
2017年，漢庭酒店全年RevPAR[1]增長了8%，平均每間房溢價22元，遙遙領先於經濟型酒店行業的其他品牌。開業18個月以上的成熟直營店和加盟店營收均大幅度提升，成為全行業增長的奇跡。漢庭母公司華住集團的股價更是在兩年內大漲500%，市值突破100億美元，成為全球資本市場的寵兒。
“幹淨”戰略可謂開創了漢庭的“第二次藍海”。
漢庭為何要去做“幹淨”這件事？遇到了哪些挑戰？又是如何做到的？這篇文章，將為您詳細講述漢庭酒店“第二次藍海”戰略紀實。