2010年對廚邦來說是很關鍵的一年。當時，廚邦麵臨著來自行業內外的雙重壓力。
首先是來自整個調味品市場大環境變化下的重壓。當時大多數的調味品企業還是以農副產品深加工為主的“土八路”模式，大多是各占山頭。就算是當時稱得上全國性品牌的“四大名醋”，也就是占地大點，買的人多點。大夥靠手工作坊發家，盡管設備舊、技術低，小米加步槍，卻誰也不服誰，成天不計成本打價格戰。同時，外資企業的強勢介入更加劇了競爭。本土調味品企業紛紛通過收購、擴大資產等方式壯大自己的根據地，行業崛起就在眼前。
其次，廚邦同時也麵臨著醬油行業內的激烈競爭。當時廚邦的產品主要是醬油，做區域市場，渠道主要是各大商超、流通市場，如批發市場、菜場等。廚邦當時的銷售渠道集中在華南、華東地區，尤其是海南、福建、浙江等地，是一個區域性的品牌。而由於海天、加加等為代表的中低端調味料品牌價格相對適中，它們在市場上占有主導地位，終端表現力相對較好，是廚邦主要的競爭對手。廚邦想要在調味品市場脫穎而出，就需要找到突破口往高處走，因為低端市場很難有利可得，規模化的成本又太高。
但在那時，尋求突破真的太難了，就像是在一片混沌的黑夜中前行，眼前的道路都是模糊的。那麽，廚邦到底該何去何從？就在這個時候，華與華十分有幸能得到張董的信任，共同成立了華與華“廚邦項目組”，從此共同走上了披荊斬棘、開疆拓土的勇者之路。