在廚邦和華與華長達9年的合作中，我們在第一年就為廚邦打下了基礎。所以，在接下來的8年時間，我們一方麵圍繞著一開始定好的戰略往前推進，另一方麵也不斷幫助廚邦開發新產品。
十分感謝廚邦的超強決策力和執行力。隻有廚邦願意執行和信任華與華，我們才能共同創建出現在這個調味品王國。
最後，我們還有最重要的一個工作，那就是協助廚邦，一起維護好我們的品牌資產。
很多公司可能不是很清楚品牌資產積累的重要性。我們打個形象的比方：人就是一個公司最大的資產。公司之所以會花金錢和時間去培養、培訓員工，是因為他們最終會將自己的所學和經驗回報給公司。這些回報的最終體現形式可能是業績、成果。而成長和學習是一個累積的過程。我相信沒有一個公司會因為招入了新人，就把之前所有老員工的累積全盤否定掉。品牌資產的累積也是同樣的道理。
一些企業會有各種各樣的動作，想做這樣的產品，想做那樣的產品，想改改綠格子……各種想法都有。我們扮演的角色就是“製止”：不要幹這個事情，辦這個事情傷害我們的品牌資產，不利於我們的品牌資產積累。所以這是我們的一個很重要的角色。我們有大量的工作是在思考怎麽重複現有的品牌資產，如“綠格子”“曬足180天”。最重要的是，如何讓品牌資產積累起來，不變形，不改動，不丟掉。
再遠再高都能看到“綠格子”戶外高炮
“綠格子”刻在企業大門上
“綠格子”照亮員工回家的路
“綠格子”休息下，明兒再戰!
● 一戰而定
一戰而定，這就是華與華方法——用超級創意撬動企業戰略。超級口號“曬足180天，廚邦醬油美味鮮”樹立了廚邦實實在在的良心品牌形象，而“綠格子”的超級符號則為廚邦奠定了決定性的競爭優勢，成為每天增值的品牌資產。就相當於給廚邦在銀行裏麵開了一個戶，這個戶名就叫作“品牌”。第一年我們做了一個事情就是開戶，剩下的時間在幹什麽呢？給它存錢。也就是往這個品牌資產上不斷積累。其中就包括超級口號“曬足180天”的廚邦標準。這個標準現在已經成為了行業典範和同行膜拜、模仿的對象。“廚邦講良心”則成為企業的經營哲學，為廚邦的產品開發堅定了方向。