西貝開會時，賈國龍常“敲打”高管：人應該越修煉越純粹，而不是十八般武藝樣樣通，樣樣鬆——想幹的事一大堆，背後通常是自信不夠，本領恐慌。所以：“你們各自的業務不能越來越多，應該越來越少，但要求越來越高，把你們手裏的活兒‘留到最少，做到最好’!”
賈國龍說，世上很多人都有天才的一麵，所謂天才，就是在某個點上有超過普通人的悟性。他逐漸探索到，駕馭大組織，“聚眾玩樂”，不正是我賈國龍的熱情、悟性所在？2014年西貝確立“好吃戰略”後，賈國龍一手業務，一手組織，把生命傾注在兩件作品的創作上：一是能開遍全球的“小西貝”模式，二就是西貝這個大組織。
下麵就來看賈國龍是如何一步步強化自己的優勢，激勵和打造西貝這個近3萬人的大團隊的。
其實，組織最容易被卡住的是價值觀
今天西貝無論內部開會、外部交流，都不會錯過一張圖：《西貝藍圖》。這張圖上的每一個字，都是自2015年始，賈國龍率西貝全體中高管，在產通天下領導力教練引導下，從每個人的人生召喚出發，經過無數個日日夜夜的生發，一個字一個字鑿出來的。至今，西貝每年還會拿出10天左右時間，全體幹部對照西貝藍圖討論、優化。西貝藍圖就是西貝的頂層設計，是全體西貝人時時刻刻的指導思想和行為準則，最大的價值就是從上到下明確了西貝的使命、願景、核心價值觀。賈國龍說，做企業的人有時也愛玩文字遊戲，說些有情懷的話，但很多話隻是過過嘴癮，其實經不住現實推敲，但西貝藍圖上的每一句話都能對照事實，能這樣說，也能這樣做。
2019年5月29日第14次修訂版《西貝藍圖》
本書很多故事中，不少西貝人都提到了自己的“人生召喚”。什麽是人生召喚？簡單講就是捫心三問：你這輩子為什麽而活？想過成什麽樣？什麽事真正觸動了你的內心，並讓你願意為之奮鬥一生？根據西貝副總裁鄧德海的記述，2015年5月，賈國龍向20位高管分享了他自己的人生召喚。