參加完慶典大會回家的人們有充足的理由洋洋得意。因為到1936年年末，羅伯特?伍德拉夫和他的員工已經通過一係列的努力，對消費者施加審慎、堅決、多樣化的推銷攻勢，設法扭轉了大蕭條的勢頭。一位《財富》雜誌的記者在兩年後寫道，統計部的卡片精確記錄了可口可樂公司的各項事務，並且能夠預測下一年的銷售額和利潤，其誤差範圍在2%以內。
公司精心設計的廣告受到了公眾越來越多的追捧，可口可樂不僅解決了口渴問題，還扮演了一個社會角色，正如一位當代觀察家所說：“在每個地方，特別是在南方，可口可樂似乎可以代替咖啡——或者其他**——成為能讓人們坐下來談話的東西。”吮吸飲料成為一天的開始。薩姆?多布斯在1910年評論說，除了在早飯的餐桌上，我們可以在其他任何地方發現可口可樂。到了1932年，甚至有人在上午飲用這種冒著氣泡的飲料。“在紐約，一大早去看一下夏夫商店，你會發現，很多人的早餐是可口可樂和麵包卷，甚至就隻有可口可樂”。
蘇打冷飲料對所有年紀的人來說都像一塊磁鐵。可口可樂是獲得批準的青少年飲料。在普通的搖擺舞舞會上，可口可樂軟飲料被稱為“天堂甘露”或“天空果汁”，可口可樂受歡迎的程度可見一斑。晚上，工作了一天的男人們和鄰居的女人們聚集在吊扇下麵共飲可口可樂，孩子們則拿著他們自己的瓶子——當然是可口可樂瓶——坐在高凳上，饒有興趣地聽著大人們閑談。沒有誰比可口可樂公司更了解把可口可樂置於美國社交活動的核心地位的重要性。1934年，廣告部主管特納?瓊斯向阿爾奇?李建議：“努力把冷飲櫃建立成一種文化，一個可以讓人們聚會的地方。”達西公司的這位員工的確重視蘇打冷飲料業務，但在蕭條時期，他的努力遠不止這些。