1955年，一位華爾街分析家指出：“現在還不能說可口可樂帝國要倒塌了，它隻是在搖擺而已。”一位資深觀察員曾經這樣尖銳地評價說：“除了羅伯特?伍德拉夫以外，幾乎每一個人都認為，可口可樂的最大麻煩就是百事可樂。”可口可樂作為軟飲料行業老大的地位第一次受到了威脅，可口可樂和百事可樂之間的差距會逐漸縮小，直到價格和規格不相上下為止。小個子、臉上長滿雀斑的阿拉巴馬男孩李?塔利1923年加入可口可樂公司，現在掌管出口公司業務。1954年秋天，他拜會伍德拉夫時說：“伍德拉夫先生，我一生中還不曾有過失敗的經曆，現在也不想為失敗而謀劃。除非您允許我加大瓶子的型號，否則，您就隻能接受我的辭職信了。”第二天，伍德拉夫屈服了，這是不可避免的趨勢。他沒有公開批準，但是也沒有拒絕。
可口可樂要在美國市場嚐試銷售更大容量的瓶裝飲料！這條爆炸性的新聞給整個行業帶來了極大的震撼。雖然這個軟飲料巨人目前處於困境中，但還是占據著美國境內40%軟飲料的消費市場，仍處於行業主導地位。一個行業雜誌編輯這樣寫道：“得知可口可樂關於生產新型號瓶子的決定後，競爭者們表現出極大的關注，有的焦慮，有的在思索，有的非常恐懼，然而，關注的人不僅僅隻有他們。”雖然許多可口可樂瓶裝商一直在呼籲要求更大的容器，但是仍有部分瓶裝商拒絕這個新舉措，因為那意味著要投入大量的資金購買新設備。與此同時，絕大多數的人對小規格瓶子懷有深厚的感情。埃德?福裏奧說：“采用另一種瓶子，就像是對自己的妻子不忠一樣。”
對於李?塔利來說，這個試銷計劃來得還不夠快，他急切地希望能在海外市場采用容量更大的瓶子。1955年年初，李在致董事會的一份篇幅很長的備忘錄中，詳細列明了他在全世界各地所遇到的麻煩。在菲律賓，雖然瓶裝商們都雄心勃勃，但銷售量還是比去年下降了40%。同樣的情況也發生在泰國。而在埃及，可口可樂的銷量正在逐年下降。隻有歐洲是唯一真正的閃光點。塔利說，我們的失誤在於使用“色調暗淡的磨砂瓶子”，這使我們的產品在世界各地的貨架上與容量更大、色彩更鮮豔的百事可樂的瓶子擺放在一起時顯得“很糟糕”。他還說，可口可樂需要和競爭者一樣使用彩色商標，最重要的是要用12盎司的大容量瓶子。