郭思達是有理由重新審視公司全球軟飲料市場的。1985年2月底，美元升至最高點。由於80年代前期美元強勁的上漲勢頭，注重美國投資是非常有意義的。但是，在80年代後期，美國巨額的貿易與預算赤字使得美元不斷貶值。1990年年底，美元價值隻有最高點時的70％。在兌換一些特種貨幣，比如日元時，美元也失去了近一半的購買力。盡管美元的貶值對大多數美國企業是一個痛苦的災難，但卻帶給從事跨國經營的可口可樂公司一個絕好的機會。由於貨幣兌換匯率有利，可口可樂公司在德國和日本的銷售取得了豐厚的利潤。正如郭思達和基奧急於指出的那樣，美國人口不足世界人口的5％，而另外95％的人口是留待開發的巨大市場。隨後，郭思達決定，可口可樂公司要在全球範圍內推行已在美國本土實施的強勢推進戰略。
等待是令人著急的。如果可口可樂在世界各地區的飲用量都接近美國本土，那公司的銷量就會成指數級增長。1986年，在美國，無論男女老少，人均每年都要飲用660瓶8盎司裝的軟飲料。美國人均軟飲料消費量穩步上升，早在20世紀60年代初期就超過了啤酒，在70年代後期甚至趕超了咖啡和牛奶。1986年，可口可樂在美國的滲透已經超出了想象。“現在，”郭思達對前來參加公司百年慶典的瓶裝商們說，“在美國，人們對於軟飲料的消耗要超過其他任何一種**——甚至包括通常的飲用水。”之後，這位可口可樂公司的CEO為瓶裝商們描繪了一個美好的前景。“如果我們能夠充分利用機會，”他說，“在公司創立百年後的某一天，當然不需要經過很多年，我們將會看到世界各地的市場上都流行著我們的產品。直到最後，世界排名第一的飲料將不會是茶、咖啡、葡萄酒或者啤酒，而是軟飲料——‘我們的’軟飲料。”