公司已經正常運轉起來了，似乎勢不可當。1995年4月，新可口可樂失敗已經過去10個年頭了，而郭思達、艾弗斯特和齊曼的心情也慢慢好轉，現在已經可以拿那次失誤互相取笑對方了。郭思達模仿電視喜劇明星戴維?萊特曼的做法，列舉了自己喜愛的並產生積極作用的“十大失誤”，比如購買哥倫比亞影業公司、推出新可口可樂產品等等。現在已經能夠承受過去輕率行為的他指出：“跟以往幾十年相比，我們公司今天運轉得最為良好。”被大家公認為是新可口可樂替罪羊的塞爾希奧?齊曼，因再次受到關注而感到滿足。道格拉斯?艾弗斯特諷刺地說：“那些認為新可口可樂損害了自己事業的人，還沒有看到新的曙光。”
1995年的前6個月中，可口可樂公司在美國軟飲料市場上獲得了85％的增長，公司股票價格也超過了60美元。但郭思達仍希望，國內一些被忽略的地區以及世界各地的產品銷量都能得到進一步的提升。他指出，加利福尼亞南部人均可口可樂銷量就比匈牙利低。隨後，一些非傳統的地點，比如娛樂場、教堂、美甲沙龍、郵局等地方，也出現了大紅可口可樂自動售貨機。不再滿足於僅僅是“買得到”，郭思達現在提倡“無處不在”。該計劃的領頭人由道格拉斯?艾弗斯特擔任。在去羅馬的一次旅行中，郭思達為這裏的人均可口可樂消耗量最高而由衷地感到自豪。不過，艾弗斯特仍然發現好多地方沒有可口可樂——國家公園、福特經銷店、錄像店以及空手道工作室。而這次旅行的錄像“通往羅馬之路”也引起了公司內部的轟動。
《華爾街日報》評論說：“銷售可口可樂不放過每一個角落，這使得艾弗斯特先生在公司裏成為一顆明星。”整個可口可樂世界對他充滿了敬仰之情。南非在按品牌對冷凍飲料銷量進行排名時，由於其他飲料銷量根本無法與冰鎮可口可樂相比擬，所以冰鎮可口可樂被排除在外。一家荷蘭鐵路公司還利用專門設計的自動售貨機，在火車上提供冰鎮可口可樂。為了表示自己對可口可樂的支持，克林頓總統和第一夫人希拉裏?克林頓在1995年5月參觀了莫斯科瓶裝廠，並擺出痛飲可口可樂的姿勢讓攝影師們競相拍照。在日本銀座商業一條街上，公司安裝了一個93英尺長、49英尺高的霓虹燈廣告。