為了重拾信心，2005年3月起，伊斯德爾開始了為期四個月的調研項目。項目結束後，他召集150名可口可樂高管，在倫敦一家酒店裏開了三天的會。經理人們震驚地看到牆上掛滿字體放大的句子，這些句子是從內部員工調查中摘出來的。“我們不信任管理層”，其中一條說；“我們的營銷太可怕了”，第二條評價說；“我們沒有戰略”，另一條遺憾地說。伊斯德爾把第一天叫作“宣泄階段”，他將參會的高管分成許多小組進行討論。第二天，他開誠布公地接受提問和討論。一位高管建議，公司是不是需要收購另一個大公司，就像很久以前百事可樂收購菲多利公司那樣。“我們連自己這家公司都管不好，為什麽還要去買另一家公司？”伊斯德爾問道，“還是說我們需要收購另一個公司，好讓他們來運行可口可樂公司，因為我們自己做不到？”
超過400名可口可樂員工參加了這次深入細致的自我評估，最終產生了一本大號字體印刷的小冊子——《我們的成長宣言》，聽起來有點像是馬克思、恩格斯《共產黨宣言》的資本主義版。“近年來，作為一家公司，我們對自身目標缺乏明確的方向和共同的認識。”手冊的開頭這麽寫道，“對待挑戰，我們被動而分散，不像一個團隊。我們的目光過於短淺。”
這本小冊子裏沒有什麽驚人的創新之處，隻有大量老生常談的格言。例如：“責任：事在人為，無論事情如何發展，我將承擔所有責任。”或者“創新：尋求機會，發揮想象，積極創造，享受喜悅。”宣言的核心思想是5P。自然，第一個P是利潤（Profit），然後是人（People）：成為能夠激勵員工的理想工作場所；產品組（Portfolio）：覆蓋麵廣的飲料類型；合作夥伴（Partners）：瓶裝商和消費者的“共贏網絡”；以及最後一個關愛地球（Planet）：成為有社會責任感的全球公民。