第一章：超越最佳
1.見伊拉克國家青年管弦樂團成立第一年視頻第10分34秒，www.youtube.com/watch？v=5DCaqw0dasU。
2.樂團經曆了非凡的六年之後，伊斯蘭國恐怖組織入侵了伊拉克。伊斯蘭國的崛起以及滲透令伊拉克處於危險中，也迫使青年樂團暫停演出。然而時至今日，人們仍能聽到其所傳遞的代表希望的信息——世界各地一些最偉大的音樂家都在繼續讚美青年樂團所開創的藍海。
3.奧普拉·溫弗裏於2013年2月15日下午1點46分在推特發出有關Acti Fry的推文。全文是：“特福Acti Fry空氣炸鍋薯條機改變了我的生活。他們可沒付錢讓我說這個。”網址：https://twitter.com/oprah/status/302534477878554624？lan g=en。特福是SEB集團旗下品牌，ActiFry在此品牌下在美國銷售。SEB集團在不同國家以不同品牌將Acti Fry推向市場，包括T-Fal、Tefal及SEB。為簡單起見，在這本書中，我們將SEB集團的Acti Fry產品統稱為Acti Fry。
4.這就是所謂環境決定論或結構主義觀點。其理論來源是產業組織經濟學，後者的核心觀點可以由“結構-行為績效”範式來表達。這一方式認為產業結構決定組織的行為或戰略，而行為或戰略又最終影響業績表現。詳見貝恩(Bain 1959)及謝勒(Scherer 1970)。
5.這一戰略觀點在邁克爾·波特(Porter 1980)開創性的著作《競爭戰略》中有清晰闡述。
6.組織能夠通過打破價值與成本之間的取舍定律來有意識地塑造產業邊界並開創新市場空間，這是我們對市場開創戰略研究的中心論點。相關作品的例子見金和莫博涅(Kim and Mauborgne 1997a, 1999a, 2005, 2009, 2015a)。
7.波特在其富有影響力的文章《戰略是什麽？》(1996)中創製並使用了生產率前沿這一概念，以將戰略與運營效率區分開來。
8.見波特(1980)。
9.當模仿和競爭遍地開花時，此虛曲線就最終成為新的生產率前沿。