當世界上的一些國家麵對財政預算緊張及民眾需求不斷增加的局麵時，政府也可以應用藍海轉型來突破困境，就如同企業、非營利組織和初創公司進行藍海轉型一樣。在尾章中，我們借用馬來西亞的經驗來展示實踐中的國家藍海轉型，並討論這一轉型所針對的問題、這一進程的展開方式以及它所造成的深遠影響。
新世紀之初，馬來西亞處在十字路口上，落入了所謂中等收入陷阱。在20世紀70年代，馬來西亞、新加坡、韓國和中國台灣地區曾經處於相似的經濟發展水平上。然而好景不再。在20世紀後30年中，另外三個國家或地區成為高收入經濟體，而馬來西亞卻沒能跳過龍門。這個國家麵臨著從美國、歐洲和日本等發達國家和地區而來的高品質差異化挑戰，以及中國大陸、印度、越南和印度尼西亞等國家發起的低成本挑戰。
馬來西亞的領導人希望帶領國家走出紅海陷阱。他們認為，藍海戰略或許能夠提供一個平台，幫助國家實現更高的公共福利和國民收入。為了測試和驗證這一想法，馬來西亞總理和副總理邀請我們參加了與不同利益群體的數輪討論，有非正式小組會議，也有與全國的公共部門及私營部門領袖的閉門會議，還有由國家總理主持的正式內閣會議。經過兩年的探索和研究，馬來西亞政府決定應用藍海戰略的理論和工具在國家的經濟和社會部門中實行藍海轉型。
為此目的，該政府於2008年建立了一個非營利性研究機構“馬來西亞藍海戰略研究院”(簡稱“MBOSI”)，一年後又啟動了國家藍海戰略峰會(以下簡稱國家藍海峰會)。該峰會每個月都將馬來西亞國家最高層領導人、包括國家安全部隊領導人在內的最高級別的公務員，以及私營部門推選出的部分領袖聚集到一起。當會議日程不需要總理或副總理直接關注時，就由政府秘書長主持會議。馬來西亞藍海戰略研究院從一開始就為峰會提供支持和協助，以確保藍海轉型的原則和進程能夠得到恰當地應用。