龜兔賽跑
我們跟華夏是很好的朋友了。王誌綱工作室是戰略思想庫，強調的是知行合一，案例積累。華夏的成功讓我們非常欣慰。
我經常用龜兔賽跑的故事來說明華夏成功的原因。在一個誰都想當兔子的時代，華夏就是那個烏龜。一開始就踐行我們當時給他製定的戰略，在這個過程中多少兔子竄到前麵去，如今安在哉？為什麽華夏敢於隻學烏龜不學兔子呢？因為它有一個明確的戰略，並且對這個戰略堅定不移的踐行。所以它才能夠穿過黑暗的隧道，創出了一條華夏模式的新路。要不然亂花漸欲迷人眼，今天這個來暴利，明天這個來橫財，就根本不會有華夏的今天。
所以華夏現在再出發的時候，一定要對過去進行一個回顧。
我經常說戰略就是回答我是誰，我從哪裏來，我到哪裏去的問題。別以為這句話很簡單，其實很多人說不清楚，光是一個我是誰就涉及如何因時、因地、因人製宜的去分析問題。
十年前，你們的老板專門跑來深圳見我，當時可以說是相見甚歡。我發現王總有三個特點：
第一，文學是一個非常善於學習，勤於學習的人。經常請外腦為企業發展把脈。
第二，他是一個非常善於藏拙的人，很有服務意識。
第三，跟這個人在一起非常爽，非常舒服。
所以我說他是“扮豬吃老虎”，有軟實力。當時華夏在廊坊還不算大企業，但文學做人比較到位，所以市領導對他還是很認同的。
對華夏這個企業，特別是對你們老板進行分析、把握後，我們就發現當時華夏硬實力不夠，但有軟實力。軟實力怎麽辦，就涉及他所生長的這片土地。廊坊，以前是給北京供應蔬菜的地方，經濟一直沒發展起來。但當時我們已經意識到了廊坊的價值，可光靠政府推動是沒有用的，必須得官場跟市場結合，兩場統籌，才能推動廊坊的發展。所以當時就建議華夏采取政府請客，企業買單的方式，先給廊坊市政府做一個城市發展戰略。