預見性是評判一家戰略谘詢機構的核心指標。回顧國內房地產飛速發展的這二十多年，在不同的曆史時期，王誌綱工作室都以鮮明的觀點，鮮活的成功案例，指明了行業發展的方向。也正是這個原因，雖然從十年前開始，工作室業務方向已從單純的房地產策劃擴展到城市與區域戰略，但一直在地產行業領域保持著強大的影響力。中國地產行業排行榜前列的地產商中，很多都是王誌綱工作室的客戶，王誌綱工作室提出的諸多概念也成為引領行業發展的風向標，一些概念已被沿用十餘年而無法替代。
2008年，在又一次席卷全球的金融風暴衝擊下，中國三大經濟引擎之一的出口拉動麵臨重大危機，隨之2009年的“4萬億”出台，通過投資拉動給經濟打了一劑強心針，但這樣的投資本身就不具備可持續性。
此時的房地產行業充斥了各種“拐點”論，一些企業麵臨整合，即便如恒大這樣的企業，IPO計劃推遲，甚至外界猜測其已陷入生死存亡的困境。王誌綱工作室觀察發現，雖然這段人心惶惶的時期持續並不長，通過政府積極救市和剛需拉動，樓市很快回暖，但對於眾多發展商來說，卻經受了一次實實在在的洗禮，其內涵也在發生改變。越來越多的發展商認識到中國的城市化進程，已逐漸由“搭框架”過渡到“精裝修”階段，整個房地產行業也在由“平台為王”向“內容為王”轉型。始終堅持以策劃為重心，不斷尋求內容方麵突破的王誌綱工作室，在此時期更進一步體現出價值。
典型的“平台為王”始於改革開放初期，一些以李嘉誠旗下和黃為代表的傳統房地產商，挾香港經驗，運用手頭資本，找關係圈地，然後簡單規劃，坐等地價上漲後，就可以收錢套現走人。因為吹糠見米，賺錢太容易了，他們根本沒有動力創新，也不會真正下功夫去提高平台的附加值。