用慣常的比喻方式，如果說中國地產走過的曆程，象一條滾滾東流的長河，那麽這條大河20多年來的主流，自然是一大批以快速周轉為核心的發展商，他們順應潮流，趕上了中國經濟高速增長的好時代。
商品房短缺，造就了巨大的市場機會。中國樓市十多年的“黃金時代”中，主流發展商們的戰略，隻用三句半就可以概括。其中三句就是：高周轉的資金運作，大規模的土地獲取，適銷對路、可高效複製的產品線；另外半句，就是集團化的管控模式。做好這三句半，核心秘訣在於“天下武功、唯快不破”。
譬如萬科在地產運營中采用“5986” 高周轉模式，即拿地後5個月動工、9個月銷售、第1個月售出8成，產品必須6成是住宅，就一向為業內所推崇。
保利、恒大、中海、碧桂園，這些排名靠前的地產企業，無不加入到高周轉陣營，取得的成績也令人目不暇接。
如是，百億級、千億級大鱷紛紛產生，他們如風卷殘雲，縱橫天下。
盡管快速周轉是高速發展的不二法門，但是房地產行業的整體水平進步也是有目共睹。上述企業，以及眾多成功的主流房地產企業，在高速發展過程中，仍能堅持創新，他們保持了企業自身肌體的完善，一次次提升行業標準，從而推動產業格局的變化。
在這強大的“主流”奔湧之際，有一股“清流”始終傍行其間，其作用和影響或許難以估量——他們從未跟隨著“主流”們大唱高周轉，從未把自己策劃業務的重心放在產品、戶型、園林和鋼筋水泥，從未涉足廣告、代理、公關等發展商最舍得一擲千金的專業、技術與執行領域，甚至有發展商多次以給股權、給分紅的重金**，也毫不動容。二十餘年來，他們始終以前瞻性研究的組織者、業務創新的推動者、戰略思想的傳播者為己任——這就是王誌綱和他的工作室。