大成都戰略是工作室第一個城市與區域戰略。在首席王誌綱的領銜下，由工作室廣州、上海和北京戰略中心三位總經理雲亮、路虎和任國剛共同組成豪華策劃團隊，如此大的陣容服務一個項目，在工作室曆史上絕無僅有。
為什麽如此重視這個項目呢？對於立誌打造中國最有特色的思想庫的工作室來說，大成都戰略屬於戰略性項目。在經曆了199-2001年廣州華南板塊的大盤時代之後，2001-2003年期間，我們接到了許多幾平方公裏到幾十平方公裏的“大盤”策劃項目，這時首席王誌綱敏銳地感到中國的“城市時代”即將到來，而國內城市的主政者對於正在崛起中的市場力量對城市的影響缺乏準備，他們亟需理清思路，有效引導城市發展。
在城市與區域戰略的谘詢領域當時國內有三個主導的派係，一是政府派，也稱政策派，主要有社科院、國務院發展中心、政府政策研究室等；二是學院派，也稱理論派，主要是大學的研究中心或區域經濟或經濟地理專業的老師；三是國際派，主要是國外知名的谘詢公司，例如羅蘭貝格、麥肯錫、普華永道。工作室實際上是第四派，可以稱為市場派。我們做上海新江灣城戰略的時候有位政府官員說“政府派迎合我們，學院派論證我們，國際派不懂我們，而我們真正需要的是具有獨立的、可操作的、符合國情的解決方案”。
為什麽會相信工作室能做出這樣的方案呢？我想這主要得益於以下幾個原因，首先是王誌綱新華社記者的經曆，能夠準確地把握國家的宏觀經濟大勢，充分理解政府領導班子的戰略發展謀劃；其次，近十年的市場曆練使我們能讓政府的戰略謀劃與市場的需求有效對接；這兩者結合起來形成了一套獨特的工作方法。
在正式簽署戰略合作之後，工作室團隊入住寬窄巷子的小招待所裏，也就是龍堂客棧，進行了一段時間的封閉式研究和激**式討論，消化之前不同專業機構的研究成果，有戰略的、產業的、空間的、文化的等等；走出去與政府部門領導和專家學者進行深入訪談，對許多重大項目和區域進行實地考察。