非常之成功必有非常之手段。對即將浮出水麵的紫薇田園都市來說，前途是光明的，形勢也是逼人的。
大戰之初，紫薇田園都市麵臨的市場環境可謂“前有本地攔路虎”——西安當時規模最大的項目不到400畝，還有一個從區位、企業背景等方麵跟紫薇田園都市堪稱姊妹盤的項目已經立項，市場風險可想而知；“後有外來過江龍”——包括北京萬通、廣州珠江等知名品牌對西安市場蓄謀已久、左右埋伏。
麵對這看似平靜、其實暴風雨即將來臨的市場環境，工作室強烈地意識到，時間就是勝利，速度就是生命。紫薇田園不能再重複以往大盤開發卻大盤小做的慢熱過程，一搞就是十年、八年，必須同時全麵開工，盡快成熟，全麵引爆，盡快全部銷售完畢。
為此，新西部公司必須解決兩個問題，一方麵是必須采取多家聯合投資同時開發的模式“轉移”投資風險，另一方麵，是積累大規模的買家保證銷售。就是說要進行兩次銷售，先賣地、再賣房。如何賣地，紫薇地產發揮了作為政府管理一隻手的功能和獨步西安的品牌號召力，創造性地采取“配套、規劃設計、策劃宣傳、銷售、建築施工、物業管理”的六大統一，聯合了多家公司聯合參與紫薇田園都市的開發，迅速完成了土地的第一次銷售。同時，六大統一既保證了產品的品質，維護了紫薇品牌的信譽，又順利避開了投資風險，開創了國內大盤開發的新模式。
接下來就是如何在最短的時間內積累大規模的買家的問題了，而這攻破市場的臨門一腳，恰恰是工作室最有心得的拿手好戲。
2001年12月初，市場行動悄悄拉開序幕，紫薇田園都市開始發力了。在隨後的幾個月時間裏，一切按照工作室事先設計好的步驟進行，一連串令人透不過氣來的推廣動作此起彼伏，撲麵而來。