華與華認為企業戰略是基於企業的使命而製定的。使命決定戰略，而企業的使命在於為社會解決問題。也就是說，企業戰略不是企業的戰略，而是企業為承擔某一社會責任，解決某一社會問題，為社會製定的戰略，企業的業務組合和產品結構則是這一社會問題的解決方案。
華與華企業戰略菱形模型，是在“三位一體”模型基礎上，加上了經營活動組合，以一套獨特的經營活動組合，實現三個效果：創造獨特價值、總成本領先、競爭對手難以模仿。經營活動支撐企業戰略和經營使命的實現。
由此，華與華提出企業三大定位：一是經營使命定位；二是業務戰略定位；三是經營活動定位。
華與華以品牌資產觀來管理品牌創意的創作和品牌的各項工作。
華與華方法認為，品牌資產是能為企業帶來效益的消費者品牌認知。
而企業從消費者那裏獲取的效益有兩個：
① 買我產品；② 傳我美名。
要買我產品，要有購買理由；
要傳我美名，就要有供消費者識別、記憶、談說的詞語、符號、話語和故事，這就是品牌資產。
麵對一個品牌，我們要每年對它進行“品牌資產盤點”，看看它到底有哪些品牌資產。由於沒有品牌資產觀，很多企業實際上是在前進中不斷地把自己的品牌資產給扔掉了，我們的工作就是要把它補回來。
華與華的品牌資產觀分為兩個方麵：
一是對過去的東西進行取舍，以它是不是資產為標準；
二是對未來的營銷傳播活動，以能不能形成資產為標準。
我們的所有動作，都要為已有的品牌資產保值、增值，或者要形成新的品牌資產。能形成品牌資產的，就是有效動作；不能形成品牌資產的，就是廢動作。根據華與華過往的工作經驗，我們用來阻止客戶自己做新創意、做廢動作的時間和精力，往往超過我們為客戶做創意所消耗的精力，這是我們需要提前說明的。