回到巴黎，另一個麵對麵、點對點的商業模式正在廣受歡迎——百貨購物。2014年春，我在紐約大學一個非常優秀的MBA學生團隊的陪同下——包括霍梅拉·菲茲（Humaira Faiz）、西妮·格魯薩克（Sydnee Grushack）、吳恩達（Andrew Ng）和傑拉·斯摩爾（Jara Small），見到了La Ruche Qui Dit Oui的聯合創始人兼首席執行官馬克·戴維·求克瑞（Marc-David Choukroun）。Oui，可以簡單翻譯為“說‘是’的蜂巢”。在英語國家，它有一個更容易記住的名字，叫作食物集市（The Food Assembly）。求克瑞和他充滿活力的巴黎團隊一直致力於打造一個前沿的模式，將虛擬與現實有力融合，通過數字化手段使我們熟悉的真實農產品交易市場實現規模化發展。
求克瑞向我解釋他的商業模式，是由社區的誌願者建立一個地區“蜂巢”。當地農民利用平台軟件在當地的蜂巢中預先發布可提供的農產品及其價格（該軟件同時具有市場開發功能）。消費者預訂他們想要的農產品。幾周後，農民和客戶約定時間在誌願者安排的地點見麵提貨。每筆收入中，誌願者獲得一小筆酬勞（大約占總收入的8%），平台獲得8%，剩下的收入全部歸農民所有。
La Ruche Qui Dit Oui在獲得來自紐約風投公司聯合廣場風險投資公司（Union Square Ventures，USV）的800萬歐元投資後，從2010年的一個創業想法一躍成長為2015年擁有700個蜂巢的平台。而且這是USV在法國的第一次投資。“一個周六的清晨，我們去了一個蜂巢。在那裏，我們喝著咖啡看著人來人往。對我來說，那一刻我忽然意識到我們正在做一件與眾不同的事情——這件事在美國還沒有人做過，至少沒有人做成功過。”弗雷德·威爾遜（Fred Wilson）在2015年的一次電話采訪中對TechCrunch網站如是說。蜂巢中的歡樂氛圍、快樂的笑臉以及社會關注度都與美國形成鮮明對比，如同這樣一幅畫麵：孤獨的美國人推著購物車穿過霓虹燈閃爍的長長走廊。