給倫敦金融城猛擊一掌，使之從昏昏沉沉中震醒起來的，是在1958至1959年有名的鋁業大戰中，華寶投資銀行的西格蒙德·沃伯格發動的第一次敵意蓄謀控股投資。要理解這種怒火，必須注意到倫敦金融城公司文化的單一性。這是個隱居者的世界，他們都是伊頓中學和牛津或劍橋畢業生，或參加過皇家禁衛軍，周末在洛茲或溫布爾登相聚。倫敦金融城等級森嚴，障礙重重，外國人要想在此往上晉升幾乎是難於上青天。西格蒙德·沃伯格出身於顯赫的漢堡銀行世家，在30年代逃離希特勒統治下的德國，在1946年開始經營商人銀行。他是西班牙和葡萄牙地區的猶太人，取一個德國名字，說話是德國口音，玩膩了射擊和遊艇，似乎想拿倫敦金融城的銀行家開刀。一位商人銀行家承認：“西格蒙德的猶太人作風是個問題。就像倫敦金融城的人說的那樣，他猶太人的氣息太多了一點。”
沃伯格不可能是個革命者，他遵循所有的傳統商人銀行做法。他不掛公司名字的牌子，不開分行，卻珍惜私人的關係。但是，他總是一個積極的活動分子，一位創新者，他經常引用在20年代年輕時認識的德懷特·莫羅的話：“這個世界分成兩種人，即幹活的人和得到榮譽的人，大家需要盡可能想辦法歸屬於第一類人，因為這裏的競爭要少得多。”(44)他的貝爾格雷維亞公寓裏擺滿了六種文字的書。他說他寧可雇用精通喬治·艾略特小說的人，而不是精通銀行業的人。他招聘職員時使用手寫的分析增加了他的古怪形象。
當摩根建富的人在享受長時間的、愉快的午餐時，沃伯格則用普魯士式的準時的紀律來管理他的公司。沃伯格手下的有些人要參加兩次午餐，一次在12:30，還有一次在1:30，以便盡量擴大生意。年輕的工作人員來得很早，走得很晚，周末加班，而摩根建富的年輕人則在打天上的飛鳥。特別重要的是，華寶公司是第一家取消了寬邊帽和雨傘的裝束，改用現代服裝的公司。