你可以稱它為一個宗派，一個網絡，一個部落，一個家庭。不管你稱它什麽，不管你是誰，你都需要這麽一個存在。
——簡?霍華德
作為一個年輕人，我倒是很能理解格勞喬?馬克思（Groucho Marx）。和這個知名喜劇演員一樣，我也沒興趣加入任何一個願意接納我為會員的俱樂部。
這當然不是因為我的狂妄自大：那時我就清楚聚會的重要性和它可能帶來的種種好處。你也不會從我嘴裏聽到什麽嘟囔訴苦，抱怨時間不夠之類的話。這樣的借口會毀了我，有什麽比結識一夥誌趣相投的人才更為重要呢？當然，我也不是那種羞於在一大群人麵前露臉的人。
這僅僅是因為，當時的我太年輕，人脈又不廣，那些看似值得加入的俱樂部都不對我這樣的人開放。
這些俱樂部和會議很有影響力，在挑選會員方麵都極為嚴格，但它們的存在意義重大：人們都渴望與誌趣相投的人相聚在一起，並希望在團體中有一定影響力，這樣才能為自己創造一個有利的人際交往環境，方便日後做生意。有時人們也許擔心，社會媒體會扼殺掉會議業務，他們不禁會問：“如果他們隻需在網上就能完成交易，他們還有什麽理由多此一舉來參加會議呢？”然而事實恰恰相反！如今的人們比以往任何時候都更加注重集體活動，我們通過參加會議和聚會等活動來定義自己的團體，這讓我們明白，在這個由虛擬網絡建立起的關係網中，我們應該將哪些人當作真正的朋友、商業夥伴和心腹知己。
大公司的CEO們都明白一個道理，要成大事就少不了與人合作。不論是做出公共決策，還是與某上市公司達成交易，你都需要他人的幫助。合作夥伴的人脈越廣，影響力越大，資源越豐富，你所能取得的成就也就越卓越。