要戰勝你對規模的恐懼。不幸的是，人們對人際關係網有一種很常見的誤解：結交社交圈邊緣的朋友多少會影響真正的朋友關係。一派胡言！
事實是，網絡上的人際關係很容易批量管理，而親密的關係卻總需要一對一單獨地培養。大部分評論家把二者混淆起來，說什麽“看吧，看看社交媒體都幹了些什麽；現在這些孩子有5000多個‘朋友’，但是沒有真正的友誼”。
與此同時，這些“孩子”——那些做得對的，拒不承認這兩個概念相互排斥——一方麵擁有一小群很要好的朋友，他們的關係既穩固又密切；另一方麵還有一大張多種多樣的社交網，他們可以獲得所需的資源、信息和人力，解決意料之外的需求。
擴大社交規模吧，但是要創造一套幫助你管理、過濾人際關係的結構，還要養成分辨信息和噪聲的習慣。不要每個人都關注。斯考伯曾提到過，對於他關注的人，“我知道我關注他們的原因。我隻關注那些很早開始轉變的人、革新的人、經理董事，或者在科技行業有重大影響力的人。我既不會關注體育明星、電影明星，也不會關注政治家”。
我唯一的指導就是我的人際關係行動計劃。你也應該如此。我總會把我的目標放在桌麵或者手機屏幕的中心位置，指引我向這個方向發展人際關係網，告訴我應該怎樣使用社交媒體。
技巧在於反複在人際關係行動計劃最核心的那50人或150人與更大範圍的朋友圈之間切換交流活動——前者是你想建立真正友誼的對象，而後者則會為你帶來新想法和新信息。在現代技術的幫助下，你很容易做到，因此一旦社交計劃的目標變了，你就可以從外圍廣大的社交圈當中吸收資源，轉移核心社交圈的焦點，從而培養一個新的社交關係核心。你不斷關注、拓展外圍的大社交圈，同時把精力聚焦於核心社交圈。