結合我的創業經曆，談一談我對創業方麵的一些感悟。
第一點我想說一下創業需要什麽。它需要親力親為。我到麥肯公司去跟他們的CEO聊，我發現他管企業管得非常好,連歡迎我們去的桌子上麵的花放在什麽位置，都有講究。我發現很多成功的企業創業的初期和中期，都是一把手親自抓細節，我覺得這應該是至關重要的，甚至是必不可少的。
1989年，我剛畢業創業的時候，那時候沒有互聯網，什麽都不懂，不像現在18歲比我們那時候28歲見到的東西都多，但是我們為什麽一炮就能打響呢？最關鍵的一點就是我自己親自去抓最重要的細節。公司草創時才兩個人，同是剛畢業的學生做我的副手。我自己研發軟件，當時叫M-6401，其實就是現在的一個Word，但是功能沒有現在這麽強大，在當時還是挺不錯的。軟件研發出來後，我每天都會修改，要把這個軟件改到極致，用起來很方便。然後我就嚐試向很多機關推銷，因為就機關有電腦，當時我就總結出一套能說服他們的理由，把說服他們的理由提煉出來寫成廣告方案。當我自己覺得已經一個標點符號都改不了的時候，我就到北京中國唯一一個計算機領域的報社，把我們的軟件演示給他們看，說我要打廣告，開始他們不同意，因為我連自己的公司都沒有，我還得掛靠別人的公司，也沒有錢交廣告費。後來我就不斷給他們講解，可能是感動他們了，所以給我打了三期的廣告，這是一個很小的廣告，登了三次，總共是8000多塊錢。然後我再回到深圳，因為我是在深圳創業的。由於沒有錢買電腦，我又找了一家電腦公司，又把我的軟件演示給電腦公司的老板看，老板覺得我的軟件是能賣得掉的，所以就借給我一台電腦，其實就是賣給我一台電腦，不過是推遲半個月付款。這樣，我的創業條件基本上就具備了。