這個問題尤其突出的是流動性太差，過去巨人的資本結構，要麽就是辦公樓，要麽就是巨人大廈，要麽就是一些債權，這個資本的結構不能流動，一旦出現問題，“抗病”能力特別弱。
比如說上市公司的股權，甚至金融上市公司的主權搭配這個資本就特別好，企業不會像過去那樣。
還有就是過去巨人的資本結構的應收款，就是債權。我們巨人有商業的債權，巨人沒有停止的時候，這部分是資產；巨人一休克這部分資源就變成零了，這樣的資源運作有一些問題。
我們總結了過去的教訓，在重新建立的時候，盡量縮小。目前我們在外麵沒有債務，去年我們做了十幾個月，一分債務都沒有，可能是過去摔跤摔得太重了。