12年前我去西藏，是因為老的巨人救活不了。救活不了之後我選擇放棄，想著等以後賺錢再還債務，但當時也解決不了債務問題，就徹底地絕望了。然後新的項目腦白金那個時候是屬於報批階段，於是我就沒什麽事幹，我很喜歡去西藏，很向往那個地方，所以我就去玩了，當時是這樣的一個背景。
這次我去西藏是因為過去一兩年一直在做網遊。就是說我個人的角色是在抓研發，研發之外全部是總裁劉偉在負責。但是我感覺研發對我個人的依賴性很強，如果我個人狀態出問題的話，會影響到整個公司的發展，所以我過去差不多有一年半的時間，逐步選擇從研發這樣具體的管理崗位上撤出來。所以我要去培養人才，我要去選合適的人，放在合適的崗位進行培養。
目前選中的人時間安排得差不多了，他也感覺到工作比較勝任了，我就突然從管理一線上撤下來了。以前很多事要做，現在突然一下子事少了，自己在上海也挺難受，所以幹脆我跑出去玩，於是就去西藏了。
這跟12年前不同，當時我的公司已經死掉了，或者已經休克了，而現在我們也遇到一些困難，不過目前的困難是發展上的困難。首先公司沒有資金問題，目前我們是零負債，不管我個人的公司還是我的上市公司都是零負債，而且還有好幾十億的現金儲備。但是公司的可持續成長出現乏力，從去年7月份到今年這一年多一點的時間，後勁不足。雖然公司的稅後贏利還是超過10億，並不是什麽虧損公司，但是未來的增長點，發展戰略如何確實需要思考。
巨人上市之後確實存在幾個問題，首先是上市之後整個研發團隊的創業**消失了。為什麽創業**會消失呢？就是上市之前除了我之外，大家都很窮，就靠工資，盡管工資一個月可能還有一萬兩萬收入，但在上海這個地方這個收入至少不算富裕。但上市之後，一下子出了那麽多百萬富翁、千萬富翁了，這些研發人員住著別墅開著寶馬上班，他就不像以前那麽拚命了，幹擾太多了。過去可能就研發一件事，這個時候的幹擾就是說，寶馬又出啥新款，哪兒的別墅打折銷售，人都被幹擾了。