巨人的危機爆發是在1997年1月份，由一些媒體的報道引發的，但是實際上，巨人的危機在半年前已經有了，隻不過我們捂著外麵不知道。
我們為什麽那時候有危機，因為現金流不行了，就是轉不動了，然後轉不動時間很長了，終於捂不住了，媒體把它捅出來了，最後外麵才知道的。
在1996年的下半年，我們的現金流已經出問題了，那時候我們就整天關起門來研究我們怎麽樣度過危機，因為這時候已經有危機，所以頭腦不發熱了。
那時候認識的問題，現在回過頭來看，就比較深刻了。當時給自己製定了一個戰略，就是拿巨人大廈（巨人大廈後來是危機的導火索了，因為它最吃現金）和別人合作，怎麽讓利都可以，放棄電腦，發展保健品。
當時定了這樣一個戰略，而且要發展保健品，要脫離掉原來的體係。我們當時一個說法就是“離開白區，到另外一個地方去開辟一個蘇區”，那時候我們已悄悄地進華東了，1996年下半年我大部分時間都已經在華東了。
那時候就報批了一個產品——腦白金。
按照這樣的計劃已經在走，到了1997年1月份，因為我們的巨人大廈賣的樓花已經到期了，不能按期地付款，給不了樓，也給不了錢，這時候媒體把它曝出來了。那時候巨人在外麵的形象還是挺好的，突然說巨人不行了，這個反差比較大，所以媒體特別感興趣，於是猛炒。
我們統計了一下，在全國總共有三千多篇的報道，當然全是負麵的。
本來那時候巨人已經開始略有起色了，因為那時候腦黃金的旺季也即將來了，腦黃金也開始能轉動了，那個萌芽一下就被扼殺了，一下就陷入困境了。
因為當時別人欠我們的錢也多，我們欠別人的錢也挺多，當時我們有3個億的應收款，因管理不善，有2個億是收不回來的，但是有1億的應收款還是屬於良性的。