很多創始人都關心怎樣才能取得成功，我結合巨人網絡創業初期的過程，給大家提供些參考和借鑒。
巨人網絡成立於2004年11月，主要業務是開發網絡遊戲。公司剛成立時，我投資了2000萬元，但一年多之後，資金用完了遊戲還沒有研發出來，管理團隊之間也產生了一些矛盾。此時，擺在公司麵前的有兩條路：一是關閉；二是追加投資。我和公司的創業骨幹談了一番話之後，決定親自擔任CEO。從此我就全身心地投入到公司的運營之中，往後就相對比較成功和順利了。
由此我悟出一個道理：創業者在創業的初期和中期，一定不能幹很多事，把一件事做深、做精、做透就很不容易了。盡管巨人網絡是家小公司，但是我成為CEO後就專注於公司的運營，保健品業務就一點不管了，連重大決策會議都不再參加。正因為如此，巨人網絡從我開始接手不到一年，就在美國紐交所上市了。上市前那段時間，我一星期工作七天，每天工作14～16個小時，隨時找研發團隊討論有關遊戲的內容和決策。這帶動了整個團隊也非常投入，大家腦子裏想的都是遊戲的事，在一起研討就會誕生很多新想法，這是團隊全身心投入產生的結果。
以前的網遊模式都是賣時間點卡，而《征途》是中國第一款真正采用免費模式的遊戲。免費模式就是任何人玩都不要錢，但是要想玩得更好，就要購買裝備和道具。遊戲中有大量的免費玩家，這就使有錢的玩家願意在遊戲裏花錢，因為下麵有一千個部下和有一百個部下的榮耀感是不一樣的。
免費模式推出後獲得了巨大的成功，我執掌公司兩個月之後遊戲就基本上開發完畢了，第三個月公司就開始籌備在美國上市了，之後不到一年就實現了在紐交所掛牌。
《征途》上線第一天收入是幾千元，後麵就是每天幾萬元、幾十萬元，到了第三個月，每天收入就差不多達到了三百萬元，而到公司上市那一天的收入是五百萬元。這個成功不是偶然的，首先是要選擇一個很好的商業模式。商業模式非常重要，它是成功的基礎。商業模式不好的話，再努力也沒有用。其次是團隊要有創業**，這種**一定要靠老板親自以身作則，一個行動要比一百句話更管用。