我談談我對創新的一點感觸。創新首先不是一個口號，一切應該從實際出發，要以企業的實力為基礎。該創新的時候，就要堅決創新，不需要創新的時候，就堅決不搞。
創新不外乎幾個方麵，一個方麵是公司管理上需不需要創新？管理的目的就是讓員工最大限度發揮主觀能動性，降低成本。
第二個是在產品上。產品的創新，不外乎是讓產品，讓網絡遊戲產品好玩，好玩的評判標準不是我們在座的人，也不是專家，應該是玩家，怎麽從實際角度讓玩家覺得你的遊戲好玩，這是第二個創新。
第三個創新是關於營銷方麵的。首先我們以最低成本獲得最大的產出、最高的銷售額，這個也應該從實際出發，不應該為追求創新而創新。
下麵我舉一些案例來闡述我的觀點，首先不該創新的就別創新。我舉個例子，比如我們《征途》這個產品。公司是2004年最後一個季度成立的，成立的時候，製訂研發計劃的時候，開始的定位是3D，但是那個時候我們製訂這個計劃後搞市場調查，針對月收入在1500元以上的玩遊戲的人，喜歡3D的人是75%。這個調查如果隻是在北京、上海、廣州，可能這個案例就不對了，在上海喜歡3D的隻占3%，更大的市場是在周邊，在縣城，在小城市、城鎮，甚至村裏。
然後根據調查下來70%多的人還是喜歡2D，25歲以上的，其月收入在1500元以上。根據這個調查，我們製訂了一個產品計劃。當時我們還另外進行了一個分析，就是在中國要想做到80萬人同時在線，在當時的情況下，我們認為三年之內隻有2D有可能，3D不可能。
現在《征途》還沒有上80萬，對這個行業我是這麽要求的，是因為我們有800名員工，對在線人數我們公布一點不能假，比如我們希望在線47萬，公司拿不準要不要對外公布，後來覺得反正也沒有人信，就不要公布了。