第四點，就是談產品的生命周期問題。
我下海差不多18年了，18年裏我有接近10年一直在琢磨一個事，就是產品生命周期的問題。產品生命周期是我過去10年裏考慮最多的一個問題。
比如說剛做腦白金的時候，剛做黃金搭檔的時候，別人說你的產品不可能過得了3年，因為是保健品不可能過3年；過了3年以後說一個保健品不可能過5年，主流是這樣的概念；過了5年以後又改成7年、8年；今年腦白金已經過了第10年了，而且截至2007年上半年腦白金的銷售額創造了曆史的最高峰，打破了關於生命周期的一些定論。也就是說生命周期可以通過你的努力、通過你的思索來解決的。
同樣地來看網絡遊戲，我進入這個行業首先關注的就是生命周期的問題，會不會哪一天就完了？當想明白的時候才開始做，所以人家問可以做多少年，我說做10年沒有問題，不斷研究過了以後，我突然發現網絡遊戲實際上跟保健品行業還不一樣，網絡遊戲是很長壽的，生命周期是很長的。凡是在線人數能夠撐過一年的話，你看一下現在一個都沒有死掉，像《傳奇》已經6年了，現在每個月還在創造1億多的銷售收入。至少還沒有下跌，在這樣的情況下，它還可以保持這樣的勢頭。
中國網遊曆史上，隻要在線人數過40萬，而且一年之內沒有掉下來的，就沒有死的跡象，就沒有衰退的跡象。所以我建議陳天橋應該教育教育華爾街的投資分析家們，他們為什麽給中國網遊企業這麽低的信譽，原因是他們認為網遊產品做不長，應該教育教育他們，應該改變他們的觀念。我感覺網遊產品生命周期是眾多行業裏相當長的一個，屬於老壽星級的。
最後呢，我再提一點建議。給各位領導提一個建議，我希望早一點對網絡遊戲實行分級管理。妖魔化這個行業的焦點，我認為還是在對未成年人的保護上。