我常給朋友說，投資新項目，一定不能投吃的項目。在中國做吃的項目，如同**在槍林彈雨中漫步，站著會中槍，躺著也會中槍。過去五年，媒體曝光的企業真假醜聞中，大半都是從事吃的企業。這類企業往往被一刀斃命，很難出百年老店。
史光頭讚同郭光頭的“孫子論”。孫子比爺爺更容易得到憐憫和愛護。犯錯誤，孫子往往更容易得到原諒，有糖吃，人們往往更喜歡把糖給孫子。一個民營企業家如果內心把自己當爺爺，他離“掛”掉也就不遠了。
做公益與做企業一樣，需要調查研究。2010年地震，我派人到玉樹調查災民最缺啥，答複：缺乏食品，各界捐贈的方便麵最多。藏族人占玉樹97%，不吃方便麵。災民急需酥油和青稞麵，我就派人到青海、西藏市麵大量購入，用卡車拉往玉樹。近日我在玉樹評估當年做法，果然正確，比我公司公開捐出那些款效率更高。
如果企業獲得10億資金，歐美企業多會存入銀行作現金儲備；中國企業會再貸40億，立馬投資掉。歐美企業及中國赴美上市公司，多無貸款且有大量現金儲備；中國上市公司大多高負債（央企例外）。這是企業家習慣和商機多寡所導致。第一代企業家退出舞台前不會改變，十年內貸款仍將是緊俏商品（哪怕利率市場化)。
企業家不願投資實體經濟，原因之一：中國擁有世界上最龐大的行政法規。上一個實體項目，要敲幾十個公章，麵對幾千條“嚴禁”，幾百條“處罰”。如果嚴格執法，實體企業家全要在監獄裏過年。不能全抓，就出現了選擇性執法。2011年才取消的投機倒把罰款條例，能把一半的民間資本罰為財政收入。
努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田。如果你羨慕馬雲腰包，就該自己辦個比阿裏更牛的企業，而不是盯著他腰包，盼望癟下去。如果你羨慕政府支持，就自己辦個高科技企業，努力多多納稅，也會得到交稅額一定比例的財政返還，甚至不用先交後返而是直接少繳。