首頁 史玉柱自述:我的營銷心得

民生銀行企業文化有“狼性”

我10年前投了兩個銀行,一個華夏,一個民生。華夏我投的錢比民生多,那時候華夏比民生大兩倍。現在,華夏不到民生的1/5。

華夏是個國有企業,北京副市長退休了去當董事長,那個體製不行。

我現在還是華夏的前十大股東,但那個錢已經不怎麽值錢了,當然也賺錢,現在那十幾個億全部是淨賺的,我賣了。

民生銀行機製不一樣,它的企業文化有一種“狼性”。

它是這樣:我不要求全,我看哪一塊最賺錢,哪塊風險最小,我就集中精力攻哪一塊。所以,小微企業貸款就被它攻下了。

現在全國那麽多大企業,這麽多大銀行,小微企業貸款,民生銀行是排在第一的。工、招、農、建比它份額小很多。小企業貸款50萬到500萬,叫小微企業貸款,他們大銀行不願意做。

但民生銀行它自己創了一套套路能做,而且很賺錢,貸款利率年息13%。這個利率高,所以這塊它非常賺錢,所以這塊就闖出來了。