首頁 史玉柱自述:我的營銷心得

民營機構機製靈活

招商銀行也不錯,它的盤子比民生銀行大,但是招商銀行的高速發展期過去了,所以招商銀行最近內部老開會,學習民生。

招商銀行它現在發展有點停滯,但改造好了還能起來。我也買了,民生我是賺錢的,招商銀行是虧錢的。

平安保險我也買了。

我看好平安,它也是民營的。因為這個大的金融機構,民營的是占很大優勢。

你就看員工收入,人均收入越高的金融機構越安全。

如果金融機構在給員工發工資的時候,摳摳縮縮,然後再去按照組織部的有關規定定工資,那種金融機構沒什麽投資價值。

我去平安調研的時候,他們不久前剛給三個韓國人發了5000萬的獎金。

為什麽?因為當時有一塊業務,內部競標考核能力,最後三個韓國人競標上了,他們果然最後把這個利潤做得非常好。平安就按照事先承諾就給兌現了獎金。你要到四大國有銀行裏麵就做不到,民營的機製靈活。

我到平安去調研,沒有跟中層都喝酒。但我跟馬明哲喝酒,也跟副總這個階層聊過,因為我投資量沒有民生那麽大,所以我就沒有那麽認真。