我跟大家講一下巨人從創辦起每一個產品的策劃和策略，談一下從開始的第一個產品到現在的腦白金，有一個從不成熟到逐漸完善的過程。
首先強調一下策劃的地位，一個企業付出最大的成本、最大的浪費並不在於他的實際操作，實際上決策失誤所付出的代價是最高的。舉個例子，當初巨人蓋巨人大廈，那就屬於巨人不該蓋這個樓，可是你去蓋了，於是這一件事就把巨人徹底拖垮了。
如果當初在蓋巨人大廈之前經過充分的論證、認真的研究，考慮各種可能性，成功了怎麽辦，不成功怎麽辦，應該仔細地論證一下，這樣可能會花費幾百萬的論證費用，但是卻可以節省幾個億的損失。