良知隻是個是非之心，是非隻是個好惡。
——《傳習錄·錢德洪錄》
凡人眼中的“天才”，比如蘋果的創始人喬布斯，比如當年高價收購麥當勞的雷·克拉克，比如不走尋常路的馬雲，他們總能在既定的時間裏，快速過濾海量信息，並做出正確的決策，這就是領導者必須具備的兩個能力——快速的推理力、精準的判斷力。直覺的本質也正在於此：運用快速的推理力和精準的判斷力，追隨內心深處的良知。
《辭海》中對“推理”一詞是這樣闡述的：由一個或幾個已知判斷推出另一個未知判斷的思維形式，叫作推理。現實中，我們做任何一件事都需要或簡單、或複雜的推理。隻是每個人的思考能力不同，對問題本質的把握不同，也就有了推理過程的快與慢、推理結果的正確與錯誤之分。
西方的管理理論傾向於把決策者分成四種類型：實用型決策者、外向型決策者、溫和型決策者和分析型決策者。我們來稍做分析。一般來說，實用型決策者行事果敢、有邏輯，必然擁有快速的推理力，因為對他們來說，時間不容浪費，但常常也會忽略人的能動性因素，對有創造性的想法可能會自我屏蔽；外向型決策者“一呼百應”，推理迅速，而且善於動員，能快速得到大家的支持。但在決策過程中，很可能把一些必要的信息漏掉，不夠審慎；溫和型決策者相對優柔寡斷，顧慮太多，能接受建議，考慮別人的感受，但推理緩慢，判斷也容易被人左右；分析型決策者特別喜歡講事實、講邏輯，要讓自己的推理一環扣一環，也因為過於注重過程而遲疑不決、做不出最終決定。
分析之後我們看到，不管你是哪一種類型的決策者，都是優缺點並存。企業要想做大做強、團隊要想做優取勝，領導者必須有意識地培養快速推理能力，快速抓住問題本質，做出可執行、有效率的決策。因此領導者們需要注意以下幾點：