碧桂園學校名聲大噪，日漸紅火，然而，毗鄰的占地1500畝的高級花園別墅區卻悄無動靜。
碧桂園的商戰豪傑們，不是慈善家，而是高人一籌的戰略家，他們投入上億元資金辦學，收回的是幾個億的“教育儲備金”，而且，隨著學校知名度如日中天，“死火”兩年的碧桂園地盤自然日益升值，成為“風水寶地”。
學校這步“生死之棋”下活了，下一步就是樓盤策劃。
王誌綱與碧桂園老板策劃於密室，他說：“碧桂園的樓盤推廣，絕不能僅僅是屋村展銷。一般的樓盤推廣，總是交通便利、生活舒適、價廉物美、附送電器那一套，人們已經聽厭了。許諾的越多，反而越令人懷疑其真實性。電視上幾乎天天有酒店房產展銷會的報道，又有多少人去看、去買？！大勢疲軟時，要高屋建瓴，出奇製勝。”
老板願聞其詳，王誌綱出口不凡：“碧桂園的推廣思想隻有一句話，叫‘一個中心，兩個基本點’。一個中心，就是‘碧桂園生活方式’的營造與推廣；兩個基本點，一個是國際學校（碧桂園學校），一個是建設五星級的國際俱樂部。”
1994年王誌綱主持碧桂園策劃時與碧桂園老板楊國強合影
他說：“碧桂園的策劃，一定要跳出一般的房地產概念，加大文化內涵，上升到‘全新的生活方式’這樣一個高度，才能令人耳目一新。”他風趣地說：“係統工程好處多，別人一頭牛，至多隻能扒一張牛皮；而碧桂園作為係統工程，則可得到五六張牛皮。”
什麽叫做“全新的生活方式”？王誌綱認為，改革開放以來，房地產開發形成了全新的市場，為居住者提供了不同層次、不同口味的生活方式，帶來了居家的數次革命。
最初是“溫飽型”，國家建房單位分，千人一麵、千戶一孔，有廳有房就滿足了。多層樓宇最多講究個樓層朝向、單位遠近，至於有沒有市場、學校，那是市政管理部門的事。