不轉型是等死？轉型是找死？
2014年上半年和不少傳統行業的企業家做過一些交流，發現大家都有些焦慮，去年都在談互聯網思維，今年好像都有了互聯網焦慮症，大家都在問，到底我們在轉型的時候，有什麽好的建議？
在做互聯網轉型的時候，其實大家很容易看到小米表麵很多營銷的花招，就是說小米隻做新媒體隻做微博，然後自己也就立刻不投放廣告了。然後大家很奇怪看到小米為什麽又在央視上投放廣告了？大家都想把互聯網的轉型，就像做一個外科手術一樣，痛哪兒醫哪兒，甚至直接截肢，我覺得這樣的想法不可取。
我沒有什麽一堆大道理，我的建議隻有一個：互聯網轉型需要內外兼治，由內而外，我有一個詞叫作“爆扁爽”。
什麽是“爆扁爽”？核心是三個思路：
第一是爆，產品策略、產品結構一定要“爆”。做幾百條線的產品，還要跟用戶互動，你沒有這樣的精力。我前幾天見到一個做了將近三十年的傳統家電廠商，他說你的意見很好，但是我們有幾百款產品，怎麽辦呢？這麽多意見我們怎麽梳理呢？我反問他“你為什麽要做幾百款？”
爆品是小米最簡單也是最根本的邏輯，如果我們不做“爆”的產品，是沒法讓用戶尖叫，讓用戶有參與感的。“爆”不僅僅是做精品，很多時候大家都想做精品，但精品有可能大家會想做十幾款，這都是錯的。能不能隻做一款，能不能隻做兩款？一兩款爆款就可以了。
第二是扁，組織結構要梳理，要扁平化。對互聯網時代的公司來講，要走群眾路線，你要鼓動大家的積極性，要鼓勵大家創新的時候，如果都是那種層層匯報的架構，比如有五六層、七八層的層級架構，大家怎麽可能會有創新性？我要作一個決策，我說了不算，我要跟七八個領導作匯報，要等兩三個月之後才有意見的回複，工程師怎麽會有膽量創新？我們很多用戶都能夠知道某個功能是某位工程師做的，那個模塊是另一個工程師做的，用戶有吐槽，這個工程師就說這個問題反饋我們看到了，會立刻去改。所以在小米研發層級結構是基本三級，一層是員工，一層是核心主管，一層是合夥人，隻有這三層。特別是研發部門也不會有正經理、副經理，不會搞得非常複雜。