列寧曾說過：“一個成功的革命實踐，勝過一千打綱領。”說一千道一萬沒有用，要想用知識創造財富，必須做一點事情出來。轉型期的中國為知識分子提供了市場這個大舞台，但自己的政策還得靠自己落實。
我離開新華社下海搞策劃，5年經曆了三個階段：
第一個階段，要解決生存問題。王誌綱個人怎麽生存?我是1994年8月離開新華社的，可以說當時是孑然一身。當時是鑒於三個判斷才決定離開的。第一，鄧小平同誌既然已將中國從計劃經濟領入了市場經濟的道路，這就意味著必須按照市場經濟的法則運行，這是不以人的意誌為轉移的，開弓沒有回頭箭，中國就此走入了市場經濟的不歸路。在此情況下，知識分子的全麵介入，乃至整個中國的下海將是一個必然的過程。第二，我在當記者時就深感很多企業的成功和發展偶然性因素太多，必然性因素太少。他們將麵臨越來越多的困惑和難題，急需高層次外腦機構的指點和幫助，這是一個非常龐大的市場，不去開拓這個市場，是一個很遺憾的事情。這對我也是一個絕好的機會點。第三，我想自己進行一個生存實驗，我自認在知識分子中能力是較強的，如果我都不能夠靠自己的智慧生存，那麽中國的知識分子就沒救了。如果我能夠生存下去，我相信我能夠通過自己的實踐讓更多的知識分子在這個行業中更好地展示他們的聰明才智。下海幹什麽呢?無意中我找到了策劃——一個身無長物的知識分子進入市場的最佳切入點。
現在江湖上很多人說，王誌綱是專門搞房地產策劃的。這話也對也不對。為什麽對呢?的確，我是靠房地產策劃的成功而得到社會承認的。說它不對又是什麽意思呢?因為當初房地產是常見病、多發病，使我這個醫生剛從醫學院一出來，就接觸了大量這樣的病人，於是乎成了這種流行病的專家。但說到底，策劃是個思維方式的問題，是個方法論的問題。進入其他行業，道理也是一樣的。