中國策劃業要能成為中國知識經濟扶搖直上九重天的巨翼之一，應該注意把握四個運作環節：一是趨勢把握，略似孫子所謂的“知天知地，勝乃可全”，大勢不明，一事無成；二是策略設計，正如毛澤東同誌所說的，“政策和策略是黨的生命，各級領導同誌務必充分注意，萬萬不可粗心大意”；三是市場要素整合，取天下之財，為我所用，充分利用分工協作的優勢和便利；四是操作監理，協助被策劃者實施策劃方案，以保成功。
隨著市場經濟的不斷深化和完善，對策劃的要求也越來越高。早期靠一招一式可能推出一種產品、救活一個企業，現在除了要求策劃更加科學和係統之外，對策劃的前瞻性和創新性的要求更大大增加了策劃的難度和挑戰性。我們集多年的策劃實踐，總結了一套特有的方法，希望通過這套方法使策劃的過程更加具有可操作性，能更好地控製和把握策劃的效果。我們一般將策劃的過程分四步來把握。
第一步：大勢把握
第一個過程叫做大勢把握。如果我們對一個行業沒有一個宏觀的趨勢的把握，我們是很難對這個企業進行準確定位的。比如說IT行業，現在敲我們的門了。原來我們做房地產和區域策劃，但現在IT行業來找我們的人越來越多，就促使我們的商業思想庫成天去從事這方麵的研究，從而對中國IT行業的緣起、現狀和未來趨勢已有了一個基本的了解，了解了它的長處和短處。這個趨勢把握住之後，才是第二步：企業的策略設計。
第二步：策略設計
很多企業介入IT這個行業，背景和方式都不一樣。比如說在深圳市很多企業是通過有線電視、通訊行業進去的，而有一些企業包括聯想則是通過PC機開始進入網絡世界的。另外還有一些，比如TCL是從彩電行業進入的。它們的介入方式都不一樣，這叫做百川歸海。在此過程中，寸有所長，尺有所短，如何對它們進行量身定造，這就需要一個能揚長避短的策略設計。一個政黨需要有政策和策略，在商場中、在企業裏同樣需要有策略設計，你選擇怎樣一種發展策略，關乎企業的成敗、興衰。這個問題解決之後，就涉及第三步，即要素整合。