當今策劃業經過了風風雨雨，雖然麵臨巨大的挑戰，但也麵臨無數的機遇。在這個曆史的轉折點，能夠不斷調整、超越自我、迎接挑戰者必將漸入佳境，進而羽化登仙；而自以為是、耍小聰明者，將很快被淘汰出局。策劃界泥沙俱下、魚龍混雜的局麵將隨著大浪淘沙的過程而有所轉變。我將其總結為五大挑戰、四大機遇。首先我們麵臨的挑戰有：
狼來了
隨著中國工業品消費市場的開放和成為世界各財團的必爭之地，巨大的知識、智力消費市場也初露端倪。近年來，國外智力服務的商業機構紛紛搶灘中國。麵對“西洋軍團”的入侵，尚處於成長期、弱小稚嫩的本土策劃機構感到了生存的威脅，很多人憂慮地大呼：“狼來了！”
此話不無道理。西方顧問機構的優勢是明顯的，他們是百年老店，有大量工業文明經驗的積累，有係統、成型的操作模式，有深厚的市場經濟、商業文化背景，有廣博的世界資源和信息渠道。所以，國內策劃機構如盲目模仿、倉促應戰，就如一個輕量級的拳手跳上擂台與泰森對壘，其結果是可想而知的。
但我們是不是因此就繳械投降、放棄陣地了呢?不！在分析了對手的優勢、積極學習的同時，我們更應了解他們的劣勢，發揮我們的長處。現在國外的谘詢機構主要還是為外資企業服務，而為中國國內企業服務，他們往往水土不服。我們憑借對中國國情的深刻了解及博大深厚的中華文化底蘊等優勢，並與西方顧問谘詢公司的工業化、標準化手段有效地嫁接，完全有實力迎接西洋軍團的挑戰。
老板成了策劃人
10年前，中國尚沒有嚴格意義上的企業家，很多老板的座右銘是“貴在大膽”。經過大浪淘沙，一輪輪的淘汰，能活到今天並不斷發展的企業老板絕不是等閑之輩。實際上成功的企業家不僅是企業的管理者，在企業決策運作的過程中自覺不自覺地扮演了策劃的角色。當策劃人找上門，向他們販賣一招一式的老套路時，老板經常會反過來問：“到底是誰教誰啊?”老板們越來越精明，意味著策劃的門檻越來越高，這是好事。“自然法則”將幫助策劃界進行優勝劣汰的“生物進化”。不能同中國的企業家一起成長的策劃人，早晚會被淘汰出局。而大多數的所謂“策劃”，將更多地轉向功能性的操作層麵，成為分工越來越細的專業服務公司，從而結束一哄而上、都往策劃上靠的混亂局麵。真正的策劃品牌將浮出水麵，靠自己的成功案例、理論和思想，確立策劃的公信力。