明天的路怎麽走?進入財智時代要上台階，培養自己的核心能力。根據我們的實踐，總結出工作室在策劃界立足的“三大法寶”——創新力、預見力、整合力。
創新是策劃的靈魂。在這個一切都過剩的時代，創新是最稀缺的資源。過去資金是企業經營的上帝，現在更多地應該看到，“智本”的力量越來越強大。創新製造差異化，使我們的技術、產品、品牌、製度、理念、戰略具備唯一性、排他性和權威性，從而能夠超越克隆、超越常規、超越行業、超越有形。對企業價值增長起主導作用的創新，正呈現出由技術與流程創新到產品與服務創新、管理與營銷創新、形象與品牌創新、組織與製度創新、理念與戰略創新演進的趨勢。品牌、製度、理念等無形因素的創新正逐漸領先於有形因素的創新，發揮主導作用。世界正進入一個“大道無形，兵法製勝”、“無形駕馭有形”的時代。在財智時代，技術創新隻有通過理念、戰略等無形因素的創新才能真正發揮它的市場價值。
預見是策劃的源泉。創新源於對大勢的把握。沒有對大勢的預見，理念與戰略創新就成為無源之水、無本之木，成為失去方向的航船。創新不是憑空想象，而是建立在對規律的把握及對未來趨勢科學、準確的判斷基礎之上的。太超前要跳樓，不超前就不能掌握競爭的主動權。如何適度超前，引領時代潮流，是大學問。“條條大路通羅馬，策劃就是尋找最近的那條路。”“最近”是指離大勢最近，離規律最近。趨勢的潛流就在現實平靜的海麵之下，策劃就是要找到它的流向，通過創新讓企業之船適度超前地順應它的流向，像衝浪者那樣立於潮頭之上，成為規則的製定者。
整合是策劃的血脈。整合是實施創新的一種重要手段和支撐。要素不齊，創新理念和創新戰略就無法有效推進和實施。整合是各種創新的集成，是各種優勢資源的集中與互補，是各種市場要素的配置與重組。整合要跳出行業、專業的視野分析問題。跨越行業、專業甚至國家的界限整合資源。整合的原則應是確保三性——唯一性、權威性、排他性的建立，創造雙贏甚至多贏的結局。