正由於中國外腦行業存在先天不足，所以，當西方的顧問谘詢公司殺出來時，便造成“狼來了”的恐慌。其實，“狼”很早就進來了，但它們一直找不到感覺，這兩年它們之所以活躍起來，主要有兩個原因：一是西方顧問谘詢公司在中國碰壁後調整了市場戰略，開始啟用在國外“鍍過金”、對中國國情也比較了解、能中西合璧的中國人；二是一些國內企業抱著“寧贈友邦，不予家奴”的心態，不惜重金聘請西方公司當顧問，明明吃了大虧，還對外大力宣揚說是“成功的”，希望通過“敢吃洋螃蟹”的“廣告效應”，堤內損失堤外補，從而造成“逐洋”熱。這是中國社會轉型期的策劃市場的現狀，也是中國策劃業的悲哀。
其實，中國策劃業還是一個比較幼稚的行業，因而存在的問題較多。首先是起步比較晚，起點較低，發展過熱，造成了泥沙俱下、魚龍混雜的局麵。在策劃業的萌芽階段，社會對策劃的市場需求非常龐大，當有一兩個策劃人率先成功以後，一時難以滿足龐大的市場需求，加劇了市場的短缺。
由於策劃這個行業很容易把人放大，所以導致一些道中人易犯心態失衡、理念走偏的毛病，想走捷徑，他們不是謀事，而是謀人。就像去峨眉山金頂看佛光那樣，雖同是香客，真正的香客心地虔誠、一心向佛、用心修煉，追求與佛的心靈溝通，而有些香客則是為追求一朝顯赫。所以，當佛光出現的時候，前者顯得安詳、喜悅；後者則很張狂，以為自己羽化而登仙，於是瘋狂地跳到佛光裏擁抱自己，以為自己就是如來佛，殊不知那樣會掉到舍身崖下跌死。這樣的故事在現實生活中是很多的，市場總是無情地篩選和淘汰。在策劃界，也總是有這樣一些人，當策劃業熱時，腦袋削尖拚命往裏擠，恨不得踩著別人的頭往上爬；一旦策劃出現困頓，這些害群之馬跑得比誰都快，還給策劃潑汙水。這種“變色龍”在哪個行業都存在，在策劃業表現得尤為突出。