仿佛是一夜之間，MBA浪潮席卷中國。無論是老態龍鍾的國有企業，還是雨後春筍般的網絡新生代，不甘落後者言必稱MBA以顯其素質，大有相見恨晚之意。有需求就有供給，一時間遍地都是MBA，沒趕上的拚命地往裏擠。這也難怪，今天的MBA不僅是一種時尚，更是鯉魚躍龍門的通行證。但鯉魚躍過了龍門，還是要回到水裏；離開了實踐的檢驗，MBA的價值也就無從兌現了。
我們的話題就從這人見人愛的MBA說起。
廖先生：十多年前，我在中國電子進出口公司華南分公司做外貿業務，是國企。在計劃經濟的運作方式下，要上個項目很簡單，拿到批文以後，國家給一定的外匯配額，引進生產線，然後到國外去尋找客戶。頭腦裏沒有市場經濟的概念，到國外以後，才知道人家的長處，於是想吸收國外好的市場經驗，有朝一日再用到國內來，就出國了。
到國外頭一件事，就是接受MBA的再教育。先去了墨爾本，當時可能是崇洋媚外，喜歡“皇家”兩個字，於是就報讀了皇家理工大學的MBA。1988年這個學校在全世界同類學校中排名第二、澳洲第一，學生的來源很雜，除了中國到澳洲謀生的以外，有本地公司的業務骨幹，有老板，也有政府官員。MBA最大的特色是實踐性很強，案例有針對性，注重對經營模式的探討、理論和實際動態的結合，因此自己感覺提高得很快。有一個教我們企業兼並和收購的老師，本身就是從事這一行業的，講的都是他經手過的案例，剛開始覺得很新鮮，像什麽SWOT分析法，以前從沒接觸過。經老師一講解才知道，SWOT這種分析方法主要針對一個企業的去向和經營狀況以及它的優點和弊病來進行分析，確實是一種值得研究和深化的好方法。所以，海外的公司要分析自己的產品結構、市場份額以及推廣市場的時候，都會用到這個辦法。這是我讀MBA時受益比較深刻的一個方麵。