近年來，顧問谘詢業迅速崛起。西方一流的顧問谘詢公司紛紛搶灘中國，誌在長遠。更有信誓旦旦者，預言將稱霸中國的顧問谘詢市場。而本土的顧問谘詢公司也揭竿而起，憑借對中國國情和文化的特有了解和把握，意欲分一杯羹。雖然兩者從規模和實力上不可同日而語，但在近幾年的商戰中也難見到洋顧問的優勝案例。麵對中國這塊全球市場的最後一塊肥肉，洋顧問倒有些老虎吃天——不知從何下口了。
田岱山(工作室策劃總監)：剛才談的中西文化碰撞是個很大的話題。中西文化的反差很大，有時候表現出一種兩極狀態，甚至是對立狀態。我覺得中學西用和西學中用不是一個誰代替誰的問題。我接觸過幾個合資企業，除非是特大項目，一般中小企業的合作成功的少。中國本土的顧問谘詢業發展到今天，可謂小荷才露尖尖角。前不久有媒體報道，中國顧問谘詢市場每年的份額大概是1億，但有90%被國外的幾大公司吃掉了。為什麽會出現這種情況呢?
王誌綱：媒體傳播的東西不可不信，也不可盡信，裏麵有很大的水分。第一，這90%是怎麽統計出來的?是否準確本身是個疑問。第二，即使90%的份額是洋谘詢，那麽，首先要搞清楚什麽叫做谘詢?它的範疇是什麽?麥肯錫、波士頓以企業戰略管理谘詢見長；安達信、普華永道主要是會計、審計和融資；羅蘭貝格是歐洲式的企業管理顧問。我看有點自相矛盾，既然是管理谘詢，就不應包括資本運營和券商。現在國內的谘詢公司也知道投資銀行的業務錢好賺。第三，即使這90%是真的，所謂的洋顧問是怎麽進來的呢?是跨國公司帶進中國來的。國外的大財團在中國進行項目可行性論證的時候，都要找這些顧問谘詢公司，然後董事會才簽字。最典型的是南海石化，論證了10年，僅論證費就花了上億美金。再舉個簡單的例子。平安保險請國外的顧問谘詢公司據說花了上億元，實際花了多少，有各種版本。我曾經專門問過平安保險的人，究竟洋顧問起了什麽作用?他說，能起10%的作用就不錯了。有些照搬國外的方法在我們這裏根本行不通。如果嚴格按他們的方案做，我們恐怕連路都不會走了吧。