記者：如果策劃分為兵法與劍法，您所側重的兵法是否經濟效益不會很大?
王誌綱：是的。很簡單，規範化、程序化、易學習、好模仿的技術性操作肯定效益更大，比如廣告、房地產代理。但是，我們的定位不同。首先，我們解決了量入為出的財政問題，經濟上很輕鬆；另外，我的人生追求不是做老板。雖然我用市場行為運作我的工作室，但我的興奮點和責任感不在掙錢上，仍沒有擺脫文化情結，因而更熱衷於探索思想上的東西。
我們始終認為應該“窮則獨善其身，達則兼濟天下”，經常在扮演著“傳道、授業、解惑”的角色。我們躲在水簾洞，生意還是不斷找上門來，但還是那句老話：“掙錢隻是順帶的結果。”我尋求的是智慧的快樂和快樂的智慧，“登東山而小魯，登泰山而小天下”。我更珍惜，通過策劃這一獨特的視野，站在一個特有的高度看到別人看不到的東西。
記者：您出書不怕教會徒弟餓死師傅嗎?
王誌綱：正是為了“教會徒弟，餓癟師傅”。這幾年我們出了幾本書，朋友看了很擔心，說我們把獨門訣竅都給別人講了，豈不要自己餓死。我說“教會徒弟，餓死師傅”這句話分兩個意思理解：一方麵，如果真的教會了徒弟，師傅餓死了，那麽這個師傅活該！因為他不能進步了，被淘汰了；另一方麵，如果你有足夠的自信，即使教會了徒弟，搶了你原來的飯碗，人家不會在這個層麵上來找你了，你肚子癟了反而可以騰出地方消化新的機會，進行新的探索，你不是解脫了嗎?
現在很多報道王誌綱的文章仍提到碧桂園，其實碧桂園對我來說隻是中學生的作業，但我不僅要讀大學，還要做博士論文。雖然說碧桂園發展5年來，是一直按照既定的理論框架在發展和進步，但那已是過去的事情，如果仍沉湎在這中間，是不會有進步的。