記者：我們注意到您在談論策劃時常提到一些哲學層麵的東西，這是否是您的風格?
王誌綱：策劃要走向成功，僅有一般知識是不夠的，必須進行哲學層麵的開發，即解決戰略與戰術、兵法與劍法的問題。
美國前財務部長魯賓曾用四條訣竅概括他的決策思想。第一，唯一的確定性就是不確定性。決策時追求它的絕對確定性是荒唐的，很多因素是建立在不確定上的，隻有把握趨勢才能到達勝利的彼岸。第二，每個決定都是權衡利弊的結果。明察秋毫、事無巨細都是非分明是不明智的，領導決策就是平衡。給企業做策劃，我隻是把企業看成大海中的一艘船，它從哪裏來，到哪裏去，處於什麽狀況，對手如何，核心能力是什麽，從而形成若幹個戰略選擇。最後的選擇是什麽，可能既不是一，也不是二，是平衡的結果。第三，麵對不確定性必須果斷。第四，決策過程的品質往往比決策的結果更重要。往往策劃就是對過程的把握，在剖析、調整、把握的過程中結果呼之欲出，瓜熟蒂落。魯賓的這幾點我看了以後感觸很深，與我們的探索真是殊途同歸。
記者：看來您的策劃是超越技術層麵的，它是否更側重於兵法?
王誌綱：是的。比如海爾現象，許多人總在技術、管理的層麵上分析，常常抓不住要點。試用我的方法分析海爾現象，我認為張瑞敏的成功基於他的決策機製和他生存的土壤。中國地域遼闊，黃河文明和長江文明不同，北方與南方不同，同屬北方，各地又有其特色。山東文化在海爾的體現是：孔孟之道 + 市場經濟 + 團隊意識。孔孟之道講忠孝節義，對上級服從，對父母孝敬，對政府忠誠，對兄弟講義氣，是梁山英雄排座次，長幼有序，即所謂梁山式的團隊精神。有人講，山東人在正確路線下是模範，錯誤路線下也是模範，關鍵看領頭羊。