抓住世博會這個機遇後，雲南創造了前所未有的轟動，一不小心還把麗江、香格裏拉板塊都拉動了起來，現在可以自豪地說，這是整個中國區域營銷和城市營銷的第一次成功實踐。
千金難買回頭望，先講一個很多年前的案例。1997年夏，雲南正準備迎接兩年後即將在昆明召開的世界園藝博覽會。今天世博會在中國已不稀罕，但在當年，卻是了不起的大事。起初，雲南考慮得很簡單，認為世博會就是世博園，拿3000畝地建好場館，讓每個國家自己投資在其中建一個園就算大功告成。可照這個思路走了一段時間後，主辦方發現壓力很大，一是會展規模空前，投資巨大，時間緊；二是沒有操作經驗，加之時間跨度半年，後續跟進困難。如何將世博會當成一個項目運營心裏沒底，於是他們找到了我們的工作室，請我們為世博會寫一出新劇本。
我們介入以後聽到一個有趣的故事。原來，雲南拿到這次活動純屬偶然。20世紀90年代初，北京全力申辦2000年奧運會，最後以兩票之差惜敗悉尼，夢想沒有實現，於是有人提議，既然辦不了體育界的奧運會，可以申辦園藝界的奧運會，影響同樣不小。經過努力，北京拿到了世界園藝博覽會的主辦資格，但隨後提出了一個條件，需要中央巨額撥款支持，否則很難啟動。那時候的中央財政不像現在這樣有錢，一聽要花大錢就頭疼，於是申辦下來的世界園藝博覽會變成了燙手山芋。不久以後，碰巧一位國家領導人到昆明視察花展，看到琳琅滿目的花卉，不覺靈機一動，就問雲南能不能考慮把世界園藝博覽會接下來，當時的雲南領導就爽快地答應了下來。
看起來這是一個雙贏的結果。雲南的樂於承擔一方麵解決了北京的難題，另一方麵，雖然那個年代對會展經濟還比較陌生，但雲南至少意識到，世界園藝博覽會花落昆明似乎是一個不錯的選擇，它既是一次向外界展示雲南魅力的機會，同時也帶有幾分完成政治任務的味道。於是1996年年底，雲南的一位副省長親赴巴黎扛回了大旗。按照政府常規的做法，雲南開始招兵買馬，規劃設計，投入世博園的建設中來。雲南有底氣是因為自己不差錢，多年來一枝獨秀的煙草工業為雲南帶來了滾滾財富，啟動資金並不吃緊。那麽，隨後的憂從何而來呢？