隻要是適合自己的、能把自身的優勢發揮到最大的，就是好的商業模式。
第二個前提是商業模式。隻要是適合自己的、能把自身的優勢發揮到最大的，就是好的商業模式。
很多年前，深圳出了個大芬畫家村，很快作為中國文化創意產業的典範得到了政府的推崇和各地的紛紛效仿。其實，大芬村的生存和生產方式與東莞的那些“三來一補”企業沒有本質區別，隻不過一邊生產的是鞋帽，一邊生產的是油畫，形式特殊罷了。當時是一群香港商人從全球的餐館、酒店接到裝飾畫的訂單，像達?芬奇、凡?高等的仿製品，由於找國外的畫家成本太高，於是便來到內地找一些藝術院校的老師和學生，實行來樣加工。當初，先是在廣州，後來慢慢地轉移到深圳，就在大芬村附近聚集。由於大量藝術院校的畢業生，找不到工作，又成不了大畫家，還要吃飯，於是便成了畫家村“三來一補”的工人。這樣一來便形成了完整的產業鏈，香港那邊拿來訂單，深圳這邊按要求臨摹加工，然後再由港商賣到全世界。
後來，深圳市為了趕時髦，就把這個“三來一補”的加工基地稍加包裝，作為深圳文化創意產業的代表推出。當全國各地的那些省長和市長，不遠千裏慕名而來，看到成群光著膀子臨摹世界名畫的畫匠時，都被眼前的熱鬧景象所吸引，認為這是文化產業化的方向。殊不知這是整個廣東在“三來一補”模式下，自然形成的加工產業基地，與東莞那些生產**和聖誕樹的企業沒有本質區別。
大芬村模式成功以後，很多地方都想跟著學，包括北京這樣的文化之都也爭相仿效。但很多人忽略了，深圳有自己特殊的商業背景，擁有龐大的海外訂單，還有全中國聚集到這裏的落魄藝人，他們要吃飯，於是這兩者一結合，中間商人再一撮合，在一個靠近市場的地方，就形成了產業基地。