“雙月圓”從形式上看，是“碧桂園”的移植和嫁接，是王誌綱得心應手的成熟軟件的再運用。但兩者在許多方麵都存在著巨大的差別。
從地域上看，是從市場經濟發育比較充分的珠江三角洲到政治氛圍特別濃厚的黃河流域的移植和嫁接；從時間上看，是從鄧小平時代到江澤民時代的移植和嫁接；從性質上看，是從死火了的碧桂園物業的拯救性、包裝性策劃到正在興起的雙月圓物業的拓展性、原刨性策劃的移植和嫁接。
正是這些差別，決定了雙月園策劃應該有和必須有一係列特色。
在這些特色中，最有影響和最具理論價值的是王誌綱對“地域文化板塊”和“政治(政府)因”的分析和把握。
如果把我國的發展比喻為航行的話，在我國就是三個時代三樣航行。之所以不是一種模式，是三種模式，這是整個社會轉變的結果。
一、毛澤東時代編隊前進——“等文件”
在毛澤東時代，作為地方領導幹部，要的是紅頭文件。中央給你文件，聽條條指揮，按中央文件辦事，就行了。
當時中國這個大船隊是編隊航行的，誰在前，誰在後，由中央決定。中央說上海是經濟中心，就無論如何都要走在前頭；中央說要準備打仗，於是“前鋒“改成“後衛”，雲、貴、川的“三線”建設就成了中心。
二、鄧小平時代重新組合——“要政策”
鄧小平時代，實行沿海傾斜政策，讓一部分地區一部分人先富起來，各級領導幹部要的是政策。最典型的就是廣東。要到了特殊政策，就插上了騰飛的翅膀。就像一首歌曲中唱的那樣，一個老人在南海邊劃了一個圈，一座座金山就起來了，一座座新的城市(深圳等等)就魔術般冒出來了。
廣東的示範效應，使960萬平方公裏的父老鄉親們都得到了啟發，“跑步(部)前進”成了各省市領導幹部必修的一門主要“功課”。“步”者，中央部委也。“跑步前進”要什麽?要特殊政策，要優惠政策。